EMBA的发展可以依靠竞争对手的互相帮助--商学院大百科专访全球EMBA委员会执行董事Michael DESIDERIO先生

                                                                                                                                                1443
                                                                                                                                                EMBA的发展可以依靠竞争对手的互相帮助--商学院大百科专访全球EMBA委员会执行董事Michael DESIDERIO先生
                                                                                                                                                商学院大百科whichmba.net记者

                                                                                                                                                梁佳霁

                                                                                                                                                商学院大百科记者

                                                                                                                                                全球EMBA委员会(以下简称EMBAC)的执行董事Michael DESIDERIO先生负责EMBAC日常工作,并主持由委员会成员单位选举产生的全球董事们组成的理事会事务,至今11年。在他的领导下,EMBAC发展迅速,从以美国商学院为主导的行业协会,发展为涵盖全球几大洲的跨区域全球性商学院EMBA项目的专门行业组织。与AACSBEQUISAMBA等商学院全球机构齐名,为商学院发展做出杰出贡献,是全球各EMBA项目持续发展、创新的重要组成部分。


                                                                                                                                                201810月底,Michael DESIDERIO先生受上海交通大学安泰经济与管理学院邀请,参加由交大安泰主办的第七届全球商学院院长论坛。并发表相关的EMBA全球趋势的演讲,与会嘉宾热烈反响。商学院大百科(www.sabyesabye.com)执行主编,也是《顶尖EMBA课程指南》的作者赵鹰在会议间隙,独家采访到Michael DESIDERIO先生,与他聊聊有关EMBA那些事。

                                                                                                                                                  

                                                                                                                                                一个纽约人的上海印象

                                                                                                                                                 

                                                                                                                                                商学院大百科赵鹰: 您好,迈克尔!很高兴在上海见到你。

                                                                                                                                                Michael DESIDERIO先生: 很高兴来到上海。

                                                                                                                                                 

                                                                                                                                                商学院大百科赵鹰: 那你什么时候到上海的?

                                                                                                                                                Michael DESIDERIO先生: 上星期五我到了上海。

                                                                                                                                                 

                                                                                                                                                商学院大百科赵鹰: 您周末已经在上海呆了两天了?

                                                                                                                                                Michael DESIDERIO先生 是的,这是出去转转的好机会。

                                                                                                                                                 

                                                                                                                                                商学院大百科赵鹰: 您能介绍一下对上海这个城市的观感吗?

                                                                                                                                                Michael DESIDERIO先生: 这是我第二次来上海。我在纽约长大,觉得上海和纽约有很多相似之处,上海的能量是惊人的。我喜欢这里灯光的能量,人们总是走得很快,我还蛮适应的。除了语言,其他方面我都能找到共鸣。我正在努力更多地了解这个城市和这里的人们。

                                                                                                                                                 

                                                                                                                                                商学院大百科赵鹰: 那有什么是您还不习惯的吗?

                                                                                                                                                Michael DESIDERIO先生 我还需要适应如何在上海这个城市四处走动。有时候打车很难。很多人想打车,Uber在这里玩不转,这里的共享汽车不一样,他们把Uber收购了,我还不会用这里的App。上海地铁和我以前看到的很不一样。而我现在住的地方亚利桑那凤凰城没有地铁。

                                                                                                                                                 

                                                                                                                                                商学院大百科赵鹰: 来上海之前和之后,您对上海的看法有什么不同吗?

                                                                                                                                                Michael DESIDERIO先生 这个问题很有趣,因为我认为任何一个到达另一个城市的人都没有特权去概念化那个目的地城市。像上海这样的城市,外人可能从电影里看到一些形象。你知道美国人倾向于有些主观地判断事物,会从好莱坞的电影里了解世界,从而决定如何看待它。但当你沉浸在一个新城市里,才可能看到真正的文化和人民。我告诉我儿子(我有一个八岁的儿子,这次和我们一起来上海),我们周末有机会去上海的公园逛逛。我提醒他,你是否注意到这里的人们在做我们在美国做的同样的事情。上海人带家人在周末出门,他们玩得很开心,他们踢足球、玩飞碟…… 人就是人,也许有文化和语言差异,但普天之下都是一样的人,人的很多追求是共通的。这是我喜欢去其他地方的原因之一。

                                                                                                                                                 

                                                                                                                                                全球EMBA委员会(EMBAC)是个怎样的组织?

                                                                                                                                                 

                                                                                                                                                商学院大百科赵鹰: 作为全球EMBA行业的领导者,您现在EMBAC中扮演怎样的角色?

                                                                                                                                                Michael DESIDERIO先生: 我是EMBAC的执行董事。我们是一个商学院EMBA项目的专门协会,有大约40个国家的220所商学院的300多个EMBA项目参与。我担任EMBAC的执行董事已经超过11年了,由我主持EMBAC的日常工作。


                                                                                                                                                商学院大百科赵鹰: EMBAC对商学院EMBA项目的日常实践有什么作用? EMBACAACSBEQUIS有什么区别?

                                                                                                                                                Michael DESIDERIO先生:  EMBAC不是一个认证机构,我们需要商学院有某种形式的认证才能成为我们的会员,但我们自己并不是一个认证机构。我们喜欢把自己描绘成一个看门人,会寻找高质量的学校和项目,我们有非常明确的标准让学校成为EMBAC的一员,但是我们没有设置给学校做认证的议程,那是认证机构的世界,EMBAC与他们不同。

                                                                                                                                                我们为会员做些什么呢?我们提供三个重要的东西,称之为教育、互动网络和某种意义上有关emba产业的品牌全球化。我们想谈的两件大事是EMBAC的研究和活动。无论什么会议或培训项目,这些活动都是EMBA项目主管、主管副院长和学术界领袖聚在一起、分享最佳实践并从新趋势中学习的机会。

                                                                                                                                                我们发现来自世界各地的人们来到EMBAC的活动。2018年,我们在马德里开全球年会,大约有36032个国家代表了140所学校来参加。我们一遍又一遍听到的是embac创造出的共享文化能够代表我们是谁,我们在做什么。我想说的一件事是,我们为EMBA产业做出贡献,我们希望在全球范围内提高人们对EMBA的认识。

                                                                                                                                                 

                                                                                                                                                商学院大百科赵鹰: 在过去的十年里,您在这个行业的角色有什么变化吗?

                                                                                                                                                Michael DESIDERIO先生: 有。我们从技术说起。我们每年都做一个行业调查,叫做会员项目调查,这个调查令人兴奋的是有近90%的会员项目参与。当你有一个调查,有那么高的反应度是相当令人兴奋的,这使数据丰富。我们已经这样做差不多二十年了。

                                                                                                                                                  今年调查的发现之一是远程学习的数量增加了。我们看到大约54%的项目正在整合某种形式的远程学习,这并不意味着它们完全在线,而是某种形式的远程学习,如果你回溯到5年前这个数字是42%43%。这是我们看到的一个变化。还有很多其他的变化,我可以一直说下去。

                                                                                                                                                 

                                                                                                                                                商学院大百科赵鹰: 您发现EMBA和全日制MBA的真正区别是什么?

                                                                                                                                                Michael DESIDERIO先生: 它们有很多不同,最大的不同是课程为谁服务。EMBA全球的学生平均年龄是30多岁,大约有14年的工作经验和将近9年的管理经验。传统的全日制MBA,年轻得多,工作经验少,或者没有管理经验。EMBA的最大好处是在课堂上你不仅向站在教室前面的老师学习,还要向坐在教室里的同学学习。还有其他区别,但这是EMBA课程与全日制MBA课程区别的主要区别。

                                                                                                                                                 

                                                                                                                                                商学院大百科赵鹰: 作为一个行业组织,在一个特定的地区或特定的国家,怎样才能真正帮助到所在国项目呢?

                                                                                                                                                Michael DESIDERIO先生:  我不会给每位项目负责人打辅导电话。但是我们在马德里的一名项目成员告诉我,他们在项目中引入的每一项创新都来自于EMBAC全球社区的分享。所以,无论每年参加我们的全球会议,还是地区性会议,还是研读我们的研究报告,了解趋势和走向,项目都会得到某种程度的帮助。这一点是对每一个创新的有力证明,我们的会员可以借鉴其中的一些,让他山之石为我所用。我们一遍又一遍地听到人们说,这个组织的合作和共赢使他们能够从世界各地汲取最佳实践,并在自身的地区和文化中具体实施这些实践,同时把他们的特定市场需要什么考虑进去。

                                                                                                                                                 

                                                                                                                                                商学院大百科赵鹰: 所以每年年会都会吸引很多EMBA项目主任、项目运营人员参加,对吧?

                                                                                                                                                Michael DESIDERIO先生: 是的。

                                                                                                                                                 


                                                                                                                                                 


                                                                                                                                                竞争对手之间分享最佳实践?

                                                                                                                                                 

                                                                                                                                                商学院大百科赵鹰: 您认为作为一个国际组织,什么是真正正确的?什么是未来需要改进的?

                                                                                                                                                Michael DESIDERIO先生: 我想对我们的团队说,我们还没做到完美。每个组织都可以改进和变得更好。坦率地说,我们正在努力并将继续努力的一件事是增加成员学校的多样性。我们现在有近40个国家的学校参与,我们希望在世界各地增加学校数量。如果你回过头来看看EMBAC成立的时候,我们大概100%的学校都在美国,后来这个比例下降到90%80%,现在我们大约有59%的会员学校在美国,而其他的会员学校分部在世界其他地区。我们希望看到这个平衡继续变化,这是肯定需要努力和改善的一件事,而且进展顺利,其中最大的进展是我们继续吸引高质量的学校成为EMBAC的成员。EMBAC每年不会增加大量的学校,因为我们更看重长远的愿景,所以我们的想法是培养EMBAC与学校的关系,以及培养在EMBA项目里工作的人们,希望他们最终能看到成为会员的好处。但我们通常发现,一旦他们加入,他们就会在我们的大家庭里呆很长时间。

                                                                                                                                                 

                                                                                                                                                商学院大百科赵鹰: 事实上,当他们进入的时候,他们在互相学习。

                                                                                                                                                Michael DESIDERIO先生: 没错。

                                                                                                                                                 

                                                                                                                                                商学院大百科赵鹰: 但实际上在市场上他们是真正的竞争对手。

                                                                                                                                                Michael DESIDERIO先生:  是的。

                                                                                                                                                 

                                                                                                                                                商学院大百科赵鹰: 那么如何解释这种关系呢? 你和你的竞争对手分享你的秘密?

                                                                                                                                                Michael DESIDERIO先生: 这很不寻常。我是很久以前从半导体行业转行到管理教育行业。在半导体行业的竞争非常激烈,我们不会分享任何信息。英特尔创始人有一句老话:“只有偏执狂才能生存”,也就是说你不能和任何人分享任何东西,因为人家会偷你的东西。在EMBA行业里,竞争当然也是非常激烈的,但是当这些EMBA的竞争对手在会议上走到一起的时候,在某种程度上是很神奇的,因为人们觉得通过分享最佳实践,可以使这个行业变得更好,行业变得更好,他们自己项目就会变得更好。所以如果我和你分享,你和我分享,我的项目会变得更好,你的项目也会变得更好。我们仍然会竞争,竞争不会消失,但最终的目标是为有抱负的职业经理人提供最好的项目。要做到这一点,我们需要互相学习,我们需要开放和愿意分享的文化。这是EMBAC的一个标志,它不是我创造出来的,我接手EMBAC日常工作的时候,这个文化就在那里,我们只是努力保持。

                                                                                                                                                 

                                                                                                                                                商学院大百科赵鹰: 为什么一个全球性的组织对整个行业来说是如此重要?你有一些特定的区域年会,对每个区域都有好处吗?

                                                                                                                                                Michael DESIDERIO先生 当然,我们认识到,让每个人每年聚会一次,可以让我们对正在发生的事情有一个大致的了解。我们的区域会议承认并允许我们了解具体发生在某些特点区域的事情。大家知道,例如在中国并不是所有的东西都和在美国或南美一样。因此,这些区域会议使我们的成员能够深入了解在其区域内什么是重要的,这样可以对全球趋势做出一个补充。我们都认为这是一个重要的组合。我们知道不同项目有自己的进程,有些可能只是刚刚启动项目,有些项目已经从1940年代开始运转到现在,每个项目处在不同的发展阶段,所以我们尝试提供各种各样的东西来满足项目人员和学校的需求。

                                                                                                                                                  

                                                                                                                                                未来的高等教育会发生什么?

                                                                                                                                                 

                                                                                                                                                商学院大百科赵鹰: 最后但也是最重要的是,您能否预测一下未来的高等教育是什么样的?

                                                                                                                                                Michael DESIDERIO先生: EMBAC今年的年会上,一位西班牙记者通过电话采访了我,问我10年后你会看到什么。我想10年后的事情没人会知道。就我们所处的环境而言,无论你生活在商界、学术界还是其他领域,10年都太遥远。我认为5年对我来说更现实。所以,当我思考未来的EMBA项目,我认为在短期内将看到越来越多的高等教育项目问世,面对面授课形式仍然非常重要,至少在短期内如此,直到人工智能和虚拟现实逐渐赶上来。我和你现在就是面对面在谈话,我们还没有走到全部在线、虚拟这一步。

                                                                                                                                                  我认为未来3年面对面课程仍将是EMBAC项目的主力。超越课堂授课本身所带来的价值,我们将看到的一种转变是,我们的成员项目不再仅仅修炼内功,更重要的是商学院之间聚在一起互动讨论,同样重要的是商学院和公共政策机构和人文机构开始互动。全球化是我们都在处理和认识的一个方面,未来所有的事情都会交织在一起。所以商学院互相交流很重要。我认为在35年内,以上所提到的转变会逐渐发生。

                                                                                                                                                 

                                                                                                                                                商学院大百科赵鹰: 但在35年内,你还会飞到一个地方去见EMBAC的同行吗?

                                                                                                                                                Michael DESIDERIO先生:  当然。

                                                                                                                                                 

                                                                                                                                                商学院大百科赵鹰: 不只是在网上?

                                                                                                                                                Michael DESIDERIO先生:  不,我不认为这很有趣,因为我们的会议预定了两年。我刚刚和一个在我们行业工作了很长时间的同行讨论过这个问题。我说,我怎么知道什么时候不签下一份合同。每次我离开EMBAC年会,我看到能量,我看到人们喝咖啡休息时发生了什么。关于人类,至少现在,他们仍然想面对面见面。在美国,我们仍然想要吃面包,我们仍然想坐下来聊一聊。我不认为在未来35年内EMBAC的线下会议会消失。

                                                                                                                                                 

                                                                                                                                                中国如何参与EMBAC

                                                                                                                                                 

                                                                                                                                                Michael DESIDERIO先生 如果您是EMBA主任, 主管副院长或是一位参与EMBA项目的领导,从中国的具体情况来说,我可能想到的一个问题是,如果我们运营的是中文项目,如何受益于一个发源于美国的行业协会?

                                                                                                                                                我想说两件事: 我想鼓励您首先和已经参与协会活动的中国的EMBA项目的领导们聊一聊,看看他们在协会里得到了什么。我要说的是,真正让EMBAC组织有效工作的原因之一不是有些项目站在山顶上对着后来的项目说“快来!我们已经找到了答案。”我们成功的原因是互相学习。

                                                                                                                                                  因此,通过你加入EMBAC,协会成员变得更丰富,您也会成长得更快,这是一种协同增效。鼓励大家,首先可以利用我们已有的一些研究成果,请查看网站https://www.embac.org/。我们也会不定期分享一些我们内部电子通讯。我们非常理解和珍惜您所带来的价值。如何从社区价值中获益?唯一的途径就是参与其中。



                                                                                                                                                写点评
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